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集团战略Our Strategy

Creating Value Together

携手共创 共同发展

第一阶段: 规模取胜 (1992-1997)

上世纪九十年代,正值改革开放初期,津东·嘉诚借着基础建设需求的不断扩大开始进入钢材贸易领域。当时的市场,钢材供不应求,津东·嘉诚基于行业竞争,目标市场及资金状况等因素的客观分析,确立了“选定市场,重点突破”的早期发展模式,迅速选定中板市场并占有一席之地,同时采取扁平化管理提高效率,快速销售、加快资金周转,迅速实现企业规模壮大的发展战略,跻身天津中板市场销售十强企业。

第二阶段:规模+品牌战略(1997-2000

钢材销售市场渐趋成熟、竞争日益激烈,津东·嘉诚转变原有发展战略,开始进入“规模+品牌”的战略阶段。在规模方面,公司将中板销售伸向其它城市,在全国12个省建立了销售网络并从河北,营口,山西,济南等钢厂拿到了一级代理及战略合作关系,使中板年销售迅速扩增到年销售量60万吨,年营业额20亿元。

在品牌建设上,市场竞争激烈,津东·嘉诚率先推出星级服务标准,当钢材销售企业纷纷打价格战时,嘉诚凭着优质的服务和业内良好诚信口碑赢得绝对竞争优势,迅速成为天津中板贸易的坐标。


第三阶段:多元化战略(2000-2008

 2000年开始,钢材市场销售进入瓶颈,津东·嘉诚领路人认为是时候发展实业,应做多元化分散风险而不应维持专业化。津东·嘉诚抓住了天津市政府鼓励企业盘活烂尾楼的良好契机,在天津市核心城区先后购置三座商业楼宇,使企业在多元化经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。除此之外,津东·嘉诚还涉足金融投资领域,投资营口中板厂,滨海财富股权投资基金以及胜利投资等,至此集团三大板块模型建成,津东嘉诚从单一的钢材贸易企业成功过渡为多元化发展的企业,为经济危机抗风险奠定了良好的基础。

第四阶段:标准化运营(2008-今

自2008年起,津东·嘉诚步入稳步增长期,公司全面加强完善运营管理制度及流程,建立标准化管理体系,实施定岗定责定编,模式化管理确保工作日结,目标责任制,预算管理制度,薪酬管理制度,绩效考核机制,坚定不移推行并确保企业实现“四化”,即“标准化,规范化,专业化,职业化” ,同时加强团队建设和企业文化建设,进一步提高服务质量和企业品牌,为企业长期稳定高效发展保驾护航。